Šajā blogā ierakstā piedāvāsim unikālu skatījumu uz apzinātību kā pamatu veiksmīgai Agile domāšanas veida un Agile prakšu adaptēšanai!
Vai holokrātija ir #Agile?
Viens no Agile pieejas pamatprincipiem ir darbinieku un komandu spēja pašorganizēties - patstāvīgi pieņemt lēmumus, kas veicina procesu, komandas darba un organizācijas attīstību vēlamajā virzienā. Pašorganizācija ir pamats arī kādam īpašam organizāciju pārvaldības konceptam - holokrātijai. Šajā blogā ierakstā atklāsim, kas ir holokrātija, tās stiprās un vājās puses, kā arī analizēsim holokrātijas saistību ar Agile pieeju.
Retrospekcijas - un komanda attīstās kā nekad!
Produktu vai pakalpojumu piegāde nav rožu dārzs. Ir reizes, kad radītais risinājums neattaisno klienta gaidas. Tāpat mēdz rasties grābekļi, uz kuriem izstrādes komanda kāpj šo katrā projektā. Varbūt ir sajūta, ka komanda ir iesūnojusi un padarījusi darba kvalitāti varētu būt augstāka? Labā ziņa ir tā, ka visām šīm problēmām ir efektīvs risinājums - retrospekcijas!
Pazīmes, ka pienācis laiks mainīt ERP sistēmu
Itin bieži darba procesi ir jānodrošina izaicinājumu pilnos laikos - kā, piemēram, šobrīd. Aug klientu prasības, mainās biznesa mērogs un situācija tirgū. Darbu dunā var būt sarežģīti uz mirkli atkāpties soli atpakaļ un izvērtēt, vai esošais ERP risinājums patiešām palīdz nodrošināt un attīstīt biznesa procesus. Taču ir vairāki signāli, kas uz to var norādīt. Turpinājumā iepazīstināsim ar dažiem no tiem!
Būt līderim 21. gadsimtā
21. gadsimts ir izaicinājis virkni paradigmu, kas veltītas līdera - padotā attiecībām. Laikā, kad ikviens cilvēks tiek skatīts kā vērtīga un ar milzu potenciālu apveltīta sabiedrības daļa, autokrātija vairs nav nedz labākā, nedz vienīgā līderības forma. Piešķirot pelnīti lielu nozīmi mentālajai labsajūtai, cilvēki alkst empātisku, cilvēcisku un godīgu līderu, kas paši nemitīgi mācās un sevi pilnveido. Līderu, kas spēj dot vērtīgu atgriezenisko saiti. Līderu, kas ļauj noticēt, ka ikkatrs darbinieks pats ir līderis tajā, ko dara. Iespējot, attīstīt un virzīt! Bet kā kā? Par to vairāk šajā rakstā.
Pārdomas, plānojot pirmās digitālās transformācijas budžetu
Pirmā digitālā transformācija uzņēmuma vēsturē ieies kā viena no nozīmīgākajām. Tādēļ piedāvājam pāris atziņas, kas palīdzēs virzīties cauri šīs transformācijas budžeta plānošanai.
Agile Covid-19 ērā
Lai arī uz mirkli šķita, ka varēsim atviegloti uzelpot, diendienā pieaugošie saslimstības rādītāji liecina, ka arī tuvākie mēneši būs sarežģīti. Labā ziņa ir tā, ka šoreiz pārmaiņām ir iespējams sagatavoties laicīgi. Sliktā ziņa: papildus bažām par Covid-19 nāksies pārdzīvot arī sezonālās gripas epidēmiju. Kā šajā neskaidrajā laikā var palīdzēt Agilele (spējais) domāšanas veids?
Agile izpausmes un 12 Agile principi
"Agile" ir vārds, ko jau kādu laiku dzirdam itin bieži. It īpaši pēdējos mēnešos, kad Covid-19 dēļ pasaule mainās nepieredzētos tempos un virzienos, spēja veikli pielāgoties pārmaiņām un nepieciešama vairāk kā jebkad agrāk.
Digitālās transformācijas jaunajā realitātē
Laiks atmest novecojušās ERP sistēmas ieviešanas prakses un izmantot digitālās transformācijas kā palīgu uzņēmuma pacelšanai jaunā jaudā! Blogā vētīsim 2 ASV auto īres uzņēmumu ERP sistēmas ieviešanas stāstus un sapratīsim, kādas mācības tie sniedz.
5 ieteikumi ERP programmas prasību priorizēšanai
Kā organizācijā ieviest ERP programmatūru, nodrošinot gan darbinieku iesaisti, gan projekta izdošanos? Atbilde: prioritizējot ERP sistēmas prasības vēl pirms ERP sistēmas izvēles!
