pexels-andrea-piacquadio-3760778

Būt līderim 21. gadsimtā

21. gadsimts ir izaicinājis virkni paradigmu, kas veltītas līdera – padotā attiecībām. Laikā, kad ikviens cilvēks tiek skatīts kā vērtīga un ar milzu potenciālu apveltīta sabiedrības daļa, autokrātija vairs nav nedz labākā, nedz vienīgā līderības forma. Piešķirot pelnīti lielu nozīmi mentālajai labsajūtai, cilvēki alkst empātisku, cilvēcisku un godīgu līderu, kas paši nemitīgi mācās un sevi pilnveido. Līderu, kas spēj dot vērtīgu atgriezenisko saiti. Līderu, kas ļauj noticēt, ka ikkatrs darbinieks pats ir līderis tajā, ko dara. Iespējot, attīstīt un virzīt! Bet kā? Par to vairāk šajā rakstā.

agil

Agile Covid-19 ērā

Lai arī uz mirkli šķita, ka varēsim atviegloti uzelpot, diendienā pieaugošie saslimstības rādītāji liecina, ka arī tuvākie mēneši būs sarežģīti. Labā ziņa ir tā, ka šoreiz pārmaiņām ir iespējams sagatavoties laicīgi. Sliktā ziņa: papildus bažām par Covid-19 nāksies pārdzīvot arī sezonālās gripas epidēmiju. Kā šajā neskaidrajā laikā var palīdzēt Agile (spējais) domāšanas veids?