Itin bieži darba procesi ir jānodrošina izaicinājumu pilnos laikos - kā, piemēram, šobrīd. Aug klientu prasības, mainās biznesa mērogs un situācija tirgū. Darbu dunā var būt sarežģīti uz mirkli atkāpties soli atpakaļ un izvērtēt, vai esošais ERP risinājums patiešām palīdz nodrošināt un attīstīt biznesa procesus. Taču ir vairāki signāli, kas uz to var norādīt. Turpinājumā iepazīstināsim ar dažiem no tiem!
Pirmā digitālā transformācija uzņēmuma vēsturē ieies kā viena no nozīmīgākajām. Tādēļ piedāvājam pāris atziņas, kas palīdzēs virzīties cauri šīs transformācijas budžeta plānošanai.
Laiks atmest novecojušās ERP sistēmas ieviešanas prakses un izmantot digitālās transformācijas kā palīgu uzņēmuma pacelšanai jaunā jaudā! Blogā vētīsim 2 ASV auto īres uzņēmumu ERP sistēmas ieviešanas stāstus un sapratīsim, kādas mācības tie sniedz.
Kā organizācijā ieviest ERP programmatūru, nodrošinot gan darbinieku iesaisti, gan projekta izdošanos? Atbilde: prioritizējot ERP sistēmas prasības vēl pirms ERP sistēmas izvēles!
Palīdzot uzņēmumiem pēc neveiksmīgiem ERP sistēmas ieviešanas mēģinājumiem, esam nonākuši pie 7 visbiežāk pieļautajām kļūdām ERP sistēmas ieviešanas procesā.
How can you define the minimum viable product (MVP) in Enterprise Resource Planning (ERP) software when all of the functionality is so interrelated and highly complex?
Kāds mērķis ir ERP programmatūras ieviešanai? Kā izmērīsiet, vai mērķis ticis sasniegts?
Vai ir biznesa procesi ir sakārtoti un optimizēti tā, lai saprastu, ko tieši no programmatūras ir nepieciešams iegūt? Bloga ierakstā pastāstīšu, kādēļ ir svarīgi atbildēt uz šiem jautājumiem vēl pirms sarunas ar programmatūras piegādātājiem.
Piegādātāju atlase ir cieši saistīta ar biznesa vadības programmatūras atlasi, un programmatūras ieviešanas process nav iedomājams bez abām šīm aktivitātēm. Šajā bloga ierakstā stāstīšu par tiem kritērijiem, kas ir jāizvērtē tieši izvēloties piegādātāju.
Šis raksts noderēs tad, ja esat nolēmuši uzlabot sava uzņēmuma veiktspēju, iegādājoties un ieviešot kādu biznesa vadības jeb resursu plānošanas (ERP), noliktavas vadības (WHM), ražošanas vadības (MRP), klientu vadības (CRM), loģistikas (SCM) vai citu programmatūru, datorprogrammu jeb sistēmu.
Esmu apņēmies uzlabot ERP mikroklimatu Latvijā, ne tikai strādājot un atbalstot uzņēmējus, kuri ievieš sev programmatūru, bet arī vienojot uz sadarbību atvērtos ERP piegādātājus neformālā atmosfērā.
© 2022 GEDVILLO Consulting. Visas tiesības aizsargātas.
