Šajā bloga ierakstā piedāvāsim unikālu skatījumu uz apzinātību kā pamatu veiksmīgai Agile domāšanas veida un Agile prakšu adaptēšanai!
Viens no Agile pieejas pamatprincipiem ir darbinieku un komandu spēja pašorganizēties – patstāvīgi pieņemt lēmumus, kas veicina procesa, komandas darba un organizācijas attīstību vēlamajā virzienā. Pašorganizācija ir pamats arī kādam īpašam organizāciju pārvaldības konceptam – holokrātijai. Šajā bloga ierakstā atklāsim, kas ir holokrātija, tās stiprās un vājās puses, kā arī analizēsim holokrātijas saistību ar Agile pieeju.
Produktu vai pakalpojumu piegāde nav rožu dārzs. Ir reizes, kad radītais risinājums neattaisno klienta gaidas. Tāpat mēdz rasties grābekļi, uz kuriem izstrādes komanda kāpj teju katrā projektā. Varbūt ir sajūta, ka komanda ir iesūnojusi un padarītā darba kvalitāte varētu būt augstāka? Labā ziņa ir tā, ka visām šīm problēmām ir efektīvs risinājums – retrospekcijas!
Itin bieži darba procesi ir jānodrošina izaicinājumu pilnos laikos — kā, piemēram, šobrīd. Aug klientu prasības, mainās biznesa mērogs un situācija tirgū. Darbu dunā var būt sarežģīti uz mirkli atkāpties soli atpakaļ un izvērtēt, vai esošais ERP risinājums patiešām palīdz nodrošināt un attīstīt biznesa procesus. Taču ir vairāki signāli, kas uz to var norādīt. Turpinājumā iepazīstināsim ar dažiem no tiem!
21. gadsimts ir izaicinājis virkni paradigmu, kas veltītas līdera – padotā attiecībām. Laikā, kad ikviens cilvēks tiek skatīts kā vērtīga un ar milzu potenciālu apveltīta sabiedrības daļa, autokrātija vairs nav nedz labākā, nedz vienīgā līderības forma. Piešķirot pelnīti lielu nozīmi mentālajai labsajūtai, cilvēki alkst empātisku, cilvēcisku un godīgu līderu, kas paši nemitīgi mācās un sevi pilnveido. Līderu, kas spēj dot vērtīgu atgriezenisko saiti. Līderu, kas ļauj noticēt, ka ikkatrs darbinieks pats ir līderis tajā, ko dara. Iespējot, attīstīt un virzīt! Bet kā? Par to vairāk šajā rakstā.
Pirmā digitālā transformācija uzņēmuma vēsturē ieies kā viena no nozīmīgākajām. Tādēļ piedāvājam pāris atziņas, kas palīdzēs virzīties cauri šīs transformācijas budžeta plānošanai.
© 2022 GEDVILLO Consulting. All rights reserved.