Mēs palīdzam optimizēt biznesa procesus un tehnoloģijas, lai tās efektīvi darbotos Jūsu darbinieku un klientu labā!
Nodrošinam atbilstošākās ERP sistēmas atlasi un tās ieviešanas projekta vadību un uzraudzību.
Ātra, regulāra un kvalitatīva produktu un pakalpojumu piegāde klientiem, nepārtraukta mācīšanās un uzlabošanās, pašorganizācija, caurspīdīgs darba process – mēs zinām, kā to panākt.
Uzņēmumu iekšējās un publiskās apmācībās par ERP sistēmām, projektu vadību, Agile praksēm un LEAN. Teorija un tā pielietošana praksē. Mācies no pieredzējušiem ekspertiem.
Produktu vai pakalpojumu piegāde nav rožu dārzs. Ir reizes, kad radītais risinājums neattaisno klienta gaidas. Tāpat mēdz rasties grābekļi, uz kuriem izstrādes komanda kāpj teju katrā projektā. Varbūt ir sajūta, ka komanda ir iesūnojusi un padarītā darba kvalitāte varētu būt augstāka? Labā ziņa ir tā, ka visām šīm problēmām ir efektīvs risinājums – retrospekcijas!
Itin bieži darba procesi ir jānodrošina izaicinājumu pilnos laikos — kā, piemēram, šobrīd. Aug klientu prasības, mainās biznesa mērogs un situācija tirgū. Darbu dunā var būt sarežģīti uz mirkli atkāpties soli atpakaļ un izvērtēt, vai esošais ERP risinājums patiešām palīdz nodrošināt un attīstīt biznesa procesus. Taču ir vairāki signāli, kas uz to var norādīt. Turpinājumā iepazīstināsim ar dažiem no tiem!
21. gadsimts ir izaicinājis virkni paradigmu, kas veltītas līdera – padotā attiecībām. Laikā, kad ikviens cilvēks tiek skatīts kā vērtīga un ar milzu potenciālu apveltīta sabiedrības daļa, autokrātija vairs nav nedz labākā, nedz vienīgā līderības forma. Piešķirot pelnīti lielu nozīmi mentālajai labsajūtai, cilvēki alkst empātisku, cilvēcisku un godīgu līderu, kas paši nemitīgi mācās un sevi pilnveido. Līderu, kas spēj dot vērtīgu atgriezenisko saiti. Līderu, kas ļauj noticēt, ka ikkatrs darbinieks pats ir līderis tajā, ko dara. Iespējot, attīstīt un virzīt! Bet kā? Par to vairāk šajā rakstā.
Ar pārliecību varu teikt, ka Gedvillo Consulting iesaistoties jau iesāktā ERP programmas ieviešanā, mūsu uzņēmuma komandu un projektu ievirzīja jaunā gultnē. Uzņēmumiem ERP programmu ieviešana nav ikdiena. Kompetenta projekta organizācija, precīza prioritāšu noteikšana un risku novērtēšana ir atslēgas vārdi ar ko raksturot Gedvillo Consulting.
Mums bija svarīgi, lai izvēlētās ERP sistēmas ieviešana noritētu gludi un bez liekiem pārsteigumiem (gan finansiāli, gan citu resursu kontekstā). Pateicoties Gedvillo Consulting iesaistei un viņa kompetencei, panācām optimālu projekta rezultātu. Esam apmierināti ar veiksmīgi veikto projekta vadību un ieviesto ERP programmatūru.
Mums pašiem nebija pieredzes ERP programmatūras ieviešanā, tāpēc sanāca, ka mūsu uzņēmums tikai daļēji izmanto ieviestās ERP programmas potenciālu. Gedvillo Consulting pārstāvji īsā laikā novērtēja situāciju, veica procesu auditu un optimizāciju, kā arī kopā ar dažādiem piegādātājiem atrada un realizēja labākos risinājumus. Mūsu programmā tika iekļauti arī tādi līdz šim neautomatizēti procesi kā ražošanas plānošana, kalkulācijas un personāla lietvedība. Tika panākti arī nozīmīgi uzlabojumi sistēmas daļās, kas atbild par grāmatvedību, algām, loģistiku un noliktavas darbu. Rezultātā mēs sasniedzām ievērojamu produktivitātes pieaugumu. Esmu gandarīts par sadarbību ar Gedvillo Consulting, arī ERP programmas lietotāji ir apmierināti, un mūsu ikdienas darbs ir kļuvis vieglāks, efektīvāks un raitāks. Uzņēmumam augot un mainoties mūsu prasībām, noteikti atkal izmantosim Gedvillo Consulting palīdzību.
© 2020 GEDVILLO Consulting. Visas tiesības paturētas.
