Produktu vai pakalpojumu piegāde nav rožu dārzs. Ir reizes, kad radītais risinājums neattaisno klienta gaidas. Tāpat mēdz rasties grābekļi, uz kuriem izstrādes komanda kāpj teju katrā projektā. Varbūt ir sajūta, ka komanda ir iesūnojusi un padarītā darba kvalitāte varētu būt augstāka? Labā ziņa ir tā, ka visām šīm problēmām ir efektīvs risinājums – retrospekcijas!
21. gadsimts ir izaicinājis virkni paradigmu, kas veltītas līdera – padotā attiecībām. Laikā, kad ikviens cilvēks tiek skatīts kā vērtīga un ar milzu potenciālu apveltīta sabiedrības daļa, autokrātija vairs nav nedz labākā, nedz vienīgā līderības forma. Piešķirot pelnīti lielu nozīmi mentālajai labsajūtai, cilvēki alkst empātisku, cilvēcisku un godīgu līderu, kas paši nemitīgi mācās un sevi pilnveido. Līderu, kas spēj dot vērtīgu atgriezenisko saiti. Līderu, kas ļauj noticēt, ka ikkatrs darbinieks pats ir līderis tajā, ko dara. Iespējot, attīstīt un virzīt! Bet kā? Par to vairāk šajā rakstā.
Gadās, ka pasūtītājs vai piegādātājs ir noraizējies par kādu projekta fāzi, sastāvdaļu vai projektu kopumā. Šādās reizēs ir iespējams rīkot visa projekta vai konkrētās daļas auditu. To veic atbilstoši projektā izmantotajai metodoloģijai vai balstoties uz projekta vadības un programmatūras izstrādes labo praksi.
Lasot literatūru par Scrum ideoloģiju, vairākkārt sastapos ar dažādiem pētījumiem un likumiem, kurus var attiecināt uz programmatūras izstrādi arī mūsdienās. Interesantākās un noderīgākās likumības apkopoju un kopā ar saviem komentāriem publicēju šajā bloga rakstā.
Efektīva laika plānošana un darba organizēšana. Efektīva laika pavadīšana. Efektīvu sapulču plānošana un vadīšana. Šie un vēl līdzīgi jautājumi vienmēr ir bijuši ļoti populāri. Katrs projektu vadītājs (un ne tikai) ikdienā saskaras ar sapulcēm, tādēļ viņam ir ļoti svarīgi panākt super-efektīvas sapulces.
Savā ikdienā man nākas sastapties ar uzņēmumiem, kuri sūdzas par projektiem, kuri nav izdevušies un kuri nespēj sniegt gaidītos ieguvumus. Pārrunājot šīs situācijas, nākas secināt, ka pārsvarā iemesls tam ir viens – vāja projektu vadība.
Projektu vadītāja pienākumi Latvijā reizēm tiek pārprasti, un šis pārpratums var traucēt projekta veiksmīgai realizācijai. Man bieži tiek jautāts, ko tad īsti projektu vadītājs dara un kas vispār ir projektu vadība. Parasti uz šo jautājumu nav iespējams ātri un reizē arī dziļi atbildēt, tādēļ nolēmu izveidot šo bloga ierakstu, kurā runāšu par projektu vadītāja pienākumiem.
Kāpēc projekti piedzīvo neveiksmes? Kas ietekmē projekta gaitu un iznākumu? Kas ir jādara, lai projekts, tam noslēdzoties, spētu apmierināt pasūtītāja gaidas? Ar šādiem un līdzīgiem jautājumiem sastopos visai bieži savā profesionālajā ikdienā. Patiesībā, atbilde uz visiem šiem jautājumiem savā būtībā ir viena un kopīga. Tā ir projektu vadība jeb, precīzāk – profesionāls PROJEKTU VADĪTĀJS!
© 2022 GEDVILLO Consulting. Kõik õigused kaitstud.
